2023年8月2日，盟思&未来电器ERP升级项目启动会顺利召开，盟思的刘总、项目经理梁涛带领实施顾问团队和未来电器的楼总、吴总等带领项目小组全体成员参加了本次会议。

      会议伊始，由盟思的梁涛老师介绍整个项目的建设思路。梁老师表示，日前未来电器已成功上市，从K3/WISE升级到云星空，本次升级改善的目标主要围绕以下四个方面：建设集团数字化平台、强化需求与计划管理、深化财务精细化管理、优化供应链管理。我们希望通过这次项目做一个较大的改善。但要注意的是，此次项目实施的主体依然是未来电器的各位用户，实施成功的程度主要取决于大家的创新，这次的项目已不同于之前IPO的目标，是奔着“解决问题、优化管理”的大目标去的。

       随后，盟思科技的副总经理刘孝军刘总表示，从18年至今，这五年时间我们充分感受到了未来电器的工匠精神，盟思也同样如此，从K3一直服务于未来电器，包括梁涛、张慧慧在内的项目团队依旧是原班人马，本次也会参与到此次项目中。时间是项目的基础保障，希望参与本次项目的各位领导能留出充足的时间，来确保项目推进是保质保量进行的。盟思陪伴、支持、服务于未来电器从冲击资本市场到现在，未来，盟思会一如既往本着工匠精神更好地服务大家。预祝本次ERP升级项目圆满成功，也预祝未来电器一路长虹、股票大涨！

       最后，未来电器总经理楼洋楼总表示，本次的ERP升级再次选择盟思是基于以往与盟思有着成功的合作经验，此次项目依旧由之前的项目组成员来服务我们，期望在这次的合作中可以得到更好地印证，进而为我们接下来长久的合作增添信心。同时，我们自身也要不断地沉淀，借助此次项目上线，来解决我们现在仍然存在的问题。

       楼总表示，这次的ERP项目总体建设目标是要建立一个高效、灵活的信息化平台，实现从产供销、研发、财务各个管理环节打通，并环环紧扣。以ERP平台为基础向各个业务模块进行拓展贯通，最终实现我们管理精细化规范的流程以及数据或信息的可视化。其实，最终的目的还是为了提高我们的效率，不管是我们操作上的效率还是我们的沟通效率以及执行上的各种效率。此次项目将供应链的优化作为我们升级的重要目标，希望通过新系统的实施，我们能够更好地优化供应链的各个环节，我们不仅要与供应商协同好，还要自己内部协调好，从而更加精准地掌握和传达客户的需求，也让我们供应链更好地协同，达到最快的交付速度。我们要清晰地意识到速度是我们参与市场竞争的最大优势。

       此外，我们原来的ERP项目组织比较粗放和简单，而这一次我们制定了专门的管理办法来将项目组织及职责定义得更加明晰，业务负责人将会是各个业务的第一责任人，日常的工作流在ERP系统中按何种方式来做由业务负责人做出决定，因此，各位负责人要有勇气、有信心来做这个决定，有疑难杂症再找项目领导小组。这次关键用户我们也做了精心筛选，我希望大家既然被公司筛选出来，就要肩负起这份职责。虽然我们说这次ERP是升级，但毕竟这是一个比较大的升级，其实是一个系统的完整迭代，这里面我们一定会碰到之前没有碰到过的种种问题，我们要积极参加项目的培训，遵守我们项目管理的办法，全力配合好项目团队的工作，高质量地按时完成工作计划。业务负责人更要用全局观的思路去考虑、检视管理流程，不要不敢打破现有模式。我们要多问为什么、是不是有必要、有没有更好的办法？这几个问题是我们要经常问自己的。

关于未来电器

       苏州未来电器股份有限公司（股票代码：301386）是一家专业从事低压断路器附件研发、制造和销售的企业。产品覆盖了框架断路器附件、塑壳断路器附件及微型断路器附件（智能终端电器）。附件是以断路器为载体的各种功能模块器件，其中以智能模块为核心的智能终端电器广泛应用于智能电网末端自动费控、智能楼宇、通信基站、轨道交通、分布式光伏、安防监控等无人值守的场所。