前言

前面几期我们聊了ERP失败的原因和误区，今天我们来说点正面的——那些成功的ERP企业，到底做对了什么？

我总结了8条共同特征，你不用猜了，我直接告诉你。

不是交给CIO，不是交给IT部门。CEO必须担任项目发起人，每月参加进度会议，亲自解决跨部门冲突。

ERP是文化变革，只有CEO能推动。

不是说一句"降本增效"就完了。要有具体的目标、KPI、时间表。

没有目标，ERP就没有方向。

S&OP（Sales and Operations Planning，销售与运营协调会议）——每月让销售、计划、采购、生产、财务坐在一起，对齐供需计划。

这是ERP发挥价值的核心机制。很多企业ERP用不起来，就是缺少这个会议机制。

至少1-2名员工掌握供应链管理方法论。

外部顾问会撤走，内部专家才能持续优化。

物料主数据完整度≥99%，BOM准确度≥99%，库存准确度≥98%。

数据不达标，宁可晚点上线。

第六条：流程简单有效

不是越详细越好，是员工愿意执行才是好流程。

允许必要的例外，设置例外处理机制。

第七条：小步快跑

先核心模块，再扩展模块。先60分可用，再80分完善。

追求完美上线，往往什么都上不去。

第八条：建立持续改进机制

专职1-2人负责持续优化，数据维护、参数调整、问题跟踪，永不停止。

对照检查

这8条，你的企业做到了几条？

做到5条以上，你的ERP就有成功的基础了。

下期预告 >> 第5讲：ERP不是摇钱树！不懂这3点，买再多系统也是浪费

点击关注，持续追更ERP实战指南