自检清单

今天给大家一个自检清单。如果你发现企业中了3个以上，说明你的ERP基本是在亏本运行。

特征一：系统上了，但老问题还在

财务报表能出了，但老板还是看不到关键问题；库存可以实时查了，但库存不降反升；生产数据录进去了，但计划还是不准。

ERP只是记录了数据，没有解决业务问题。

特征二：员工同时用着两套系统

采购部：ERP里下单，Excel里跟踪；生产部：ERP里报工，Excel里排程；销售部：ERP里录单，Excel里查库存。

如果员工每天用Excel的时间比用ERP还多，说明ERP失败了。

特征三：高层不参与，IT部门在扛

CEO只在启动会和上线会露面，之后就不管了；各部门负责人都觉得ERP是IT部门的事。

ERP成功的关键是业务变革，不是技术实施。

特征四：系统上线那天，项目就结束了

上线后，实施团队撤走，内部项目组解散，没有持续优化机制；3个月后，问题堆积，员工回到老路。

ERP上线的第一天，只是开始，不是结束。

特征五：数据不准，但也没人管

库存准确度只有85%，但没人去盘点；BOM错误率10%，也没人校准；系统提示很多异常消息，也没人去处理。

数据不准，ERP的计算结果就是错误的。错误的结果，不如不用。

行动建议

对照一下你的企业：中了几条？

如果中了3条以上，说明ERP价值流失严重，需要立刻调整。