2023年6月2日，盟思&蔓莎ERP项目启动会顺利召开，盟思的刘总、项目经理董杰华带领实施顾问团队和蔓莎的孙总、段总、张总带领项目小组全体成员参加了本次会议。

会议伊始，由双方团队自我介绍项目组成员之后便由盟思的项目经理董杰华介绍本次大会的整体议程，包括项目背景、项目升级目标、实施范围与实施策略以及实施主计划和实施方法论等。对于整个项目的各个环节进行分解和详细的讲解，让整个项目组成员对此次项目有个整体的把控。

随后，蔓莎的孙总表示，首先，今天的启动会让我们充分感受到了盟思的专业性，也增加了我们的信心，之前我们有段没有上线成功的经历，我们的关键用户从一开始介入，在实际使用和维护过程中的用户体验都很差，费用投入也很多，我们也很苦恼。但是，为了管理水平的提升，我们还是决定改变，决定上ERP。于是我们比对了好多家供应商，不管是盟思科技以往的服务对象，还是盟思团队对项目的专业性，都让我们最终决定选择与盟思科技合作。其次，我们要有自身的态度，自己想不想改变，关键用户的管理层要不要迎接这个变化。其实，困扰我们的问题，也是一个公司从小到大必然要面对的问题，小公司遇到问题就是用最简单的处理方式，但是随着公司规模的壮大，必须也有必要进行流程梳理固化、职责的厘清。所以在座的大家有没有下定决心，面对改变，改变以往固有的工作习惯。最后，ERP是一个系统化的东西，我们在实施过程中需要系统化的思维，要有大局观。今天的启动会感受到了盟思的精心准备、盟思项目组的专业性，通过考察盟思以往的客户质量，我们相信我们也能达到盟思客户水准的愿景。

最后，盟思总经理刘孝军表示，首先感谢孙总的肯定，盟思一直以来都坚持客户第一的价值观，坚定地站在客户的角度。盟思今年也在改变，不断适应市场的变化，跟蔓莎一样，我们看到了蔓莎的决心，对于企业来说这是非常重要的投资。本次的项目目标很明晰——合规、运营数据化、满足管理团队的要求。其实，盟思走过这十五年贵在我们是一条一条地执行我们的方法论，难得的是坚持做、认真做，我们相信总会有收获的。现在项目的现状是用了一年多的老系统，有利有弊，这次上线ERP，需要双方多次沟通，因为有很多与老系统不一样的理念。最后，预祝此次ERP上线能够在双方的通力合作下取得圆满成功！

（盟思科技的刘总和蔓莎的孙总现场签署合作合同）

关于蔓莎

       再次感谢蔓莎给予的信任，盟思人将继续秉承着成就客户、真诚如一的文化，不负使命，最终给蔓莎递交一份满意的答卷！

（盟思科技&蔓莎项目正式启动）