2020年9月，帕玛斯韦奇MES项目经过7个月的实施最终成功上线完美验收。

帕玛斯韦奇MES项目的实施工作从2022年2月开始，历经项目启动、蓝图设计、集成测试、上线运行等过程，帮助帕玛斯韦奇初步实现生产过程数字化管理，有效解决了车间现场生产过程不透明难以实时掌握生产进度、信息传递效率低响应慢、生产计划依靠人工、生产数据人工统计且滞后、物料管理困难容易出现错料、漏料等几大企业管理痛点，实现了由传统低效的线下管理向高效的系统数字化管理的转变。

帕玛斯韦奇MES项目在双方项目组成员的通力合作、共同努力下，历经7个月的时间最终全部实现既定目标，取得了高质量的项目成果，为帕玛斯韦奇企业的数字化管理变革打下了坚实的基础。

客户项目负责人Tony对项目所取得的成果十分满意，并作出评价：本期MES项目实现了计划、物料、生产、质量、设备的数字化管理，尤其是数据采集和生产看板功能，高度契合了帕玛斯韦奇的生产管理特色。在实施过程中，盟思团队表现出的担当精神和客户第一的服务理念，也得到了高层的高度认可。

最后特别感谢帕玛斯韦奇给予的信任，我们将谨记帮助客户成长的使命，本着以客户为中心的经营理念，持续为帕玛斯韦奇的数字化建设贡献力量。