我们近期跟一些厂长、高管们交流，聊得较多的还是业绩、管理问题。眼看2021年已经过半，年初的目标还定在原地没动静，团队却好像也不是很着急，依旧是该怎么样还怎么样。
厂长们不免也很疑惑：已经设定了很清晰的KPI，怎样去激励团队达成目标？为什么一到年底，大家却总说KPI无法完成？在半年关口，我们就来谈谈企业如何才能更好达成业绩。
影响公司业绩达成的因素有很多，总结起来无非两大方面：事和人。事的层面，往大了说就是公司的使命、愿景、价值观、战略。人的层面，无非就是组织、人才、KPI。马云将“事”的层面称为“上三路”，”人“的层面称为“下三路”。”上三路”（使命、愿景、价值观）是为了吸引人オ,“下三路”（组织、人才、KPI）就是确保使命、愿景、价值观能够落实下去，不能落实的KPI，全是空话，考核的目的就是落实。
那么问题又回到了KPI的源头：怎样保证KPI的有效性与一致性？我们在7月9日，即将举办一场针对制造业COO、运营厂长的私董会沙龙，诚邀有同样困惑的企业管理者们，一起探索研究，来看看“别人家的KPI”是怎样炼成的。
一 活动概况
活动时间：2021年7月9日 9：30-16：00
活动地点：莱顿工厂 ——苏州工业园区霞盛路29号
活动规模：30人
参会对象：COO、生产厂长、总经理
二 活动议程
时间 | 议程 |
9:30-10:00 | 入场签到 |
10:00-10:15 | 专家开讲：怎样驱动企业KPI？以科技？以手段？ |
10:15-10:45 | 畅所欲言：设立KPI以来，遇到过哪些棘手问题？ |
10:45-11:00 | 追本溯源：KPI是什么？解决啥？怎么搞？ |
11:00-11:45 | 现场参观：一起看看“别人家的工厂” |
11:45-13:00 | 小憩一刻 |
13:00-13:45 | 案例拆解：莱顿工厂的KPI如何做到有效与一致 |
13:45-14:30 | 沙盘模拟：KPI也是有lifecycle的 |
14:30-14:45 | 休息片刻 |
14:45-15:30 | 并驱争先：小组分享，发现别人方案的亮点，拓宽思路 |
15:30-16:00 | 完美落幕：精典总结，收获满满 |
三 活动亮点
理论分析+现场案例+沙盘实操+方案落地
Ø 行业专家理论解说和现场案例学习相结合
Ø 从实际问题与痛点出发，沙盘实操得出实际方案
Ø 深度走进莱顿工厂，实际感受和了解KPI智慧运营的成果
本次COO的私董会沙龙邀请了行业专业，立足于标杆工厂，从理论到实践，从KPI的定义出发，研讨KPI的采集方式，讨论KPI组成的有效性与一致性，分析KPI实施过程中的痛点与解决方案，让智造运营协助KPI评估并真正赋能企业经营价值。
四 讲师介绍
朱学峰 MESA国际授权讲师（亚太区）
中科大MBA，高级工厂运营顾问，20年以上中国与欧美汽车零部件企业经验，专注于精益生产实践、工厂运营管理与信息系统研究。
曾利上海百仕瑞企业管理顾问有限公司精益顾问
专注精益物流。负责企业智能制造能力成熟度评估及发展规划，擅长智能制造环境下的车间管理与场内智能物流。
五 报名方式
1、扫描二维码填写信息报名
2、电话咨询:13402522866 陈女士 ，邮箱 chenyuhan@wethinks.net
3、联系您身边的盟思顾问，直接报名
为了确保参与本次活动的人员都能有所收获，我们将对报名人员进行审核，通过审核的报名人员，3个工作日内会收到邮件通知，我们也会在活动前一天再次电话确认。
