企业上线 ERP 却仅用记录层、流程层，计划层（MRP / 需求预测 / 产能计划） 核心价值未激活，沦为高价 “电子 Excel”。本文拆解 ERP 三层功能，揭示企业不用计划层的四大原因，给出激活 ERP 核心价值的...

ERP 是企业资源计划集成信息系统，核心是统一管理物料、资金、人力等资源并辅助决策，它是工具而非万能神器。没有供应链管理方法论支撑，ERP 仅为昂贵电子表格，企业需用科学方法才能发挥其真正价值。

买了 ERP 却没效果？花再多钱也是浪费！本文拆解 ERP 核心本质，纠正 “ERP = 摇钱树” 的常见误区，说明 ERP 与供应链管理的关系，教你正确用好企业资源计划系统。

以下5 个误区，中小企业上 ERP 时踩得最多，也亏得最惨。 对照一下你的企业，犯的误区越多，在 ERP 上浪费的钱、时间、人力就越多。 选对工具很重要，但找对方向、避开误区，比选工具更重要 ——ERP 的价...

今天给大家一个自检清单。如果你发现企业中了3个以上，说明你的ERP基本是在亏本运行。

一句话讲清MPS和S&OP核心关系：S&OP是“定战略”，MPS是“下指令”;S&OP是公司高层（销售、生产、财务等）共同制定的、面向产品系列的“产销平衡战略”；MPS是计划部门基于这个战略，...