2024年3月，盟思&苏轴股份信息化升级至云星空项目启动会顺利召开，盟思的总经理李总、副总经理刘总以及顾问团队和苏轴股份董事长张董、总经理彭总以及本次项目组负责人沈总带领项目小组全体成员参加了本次会议。

首先，由客户方IT（本次项目负责人）赵东先生介绍本次云星空升级项目的背景，赵东先生表示，此次项目通过一年多的选型时间，从前期的调研、选型到招标，最终在2024年年初我们决定与盟思达成合作。他提到，苏轴股份从2013年开始使用K3/WISE系统，经过多年的使用，数据量逐渐庞大，系统运行速度变慢，且各系统间较为离散，未能实现统一整合。此外，K3系统的停服也为本次升级提供了契机。因此，为了更好地适应市场变化和提升企业竞争力，K3/WISE系统的升级至金蝶云·星空成为了必然趋势。金蝶云·星空以其先进的技术架构、丰富的功能应用和灵活的定制能力，为企业提供了更加全面、高效和协同的管理解决方案，有助于企业实现数字化转型和可持续发展。

随后盟思总经理李总的发言进一步明确了苏轴股份信息化升级至云星空项目的规划和实施细节，展现出了盟思作为项目合作伙伴的专业能力和坚定决心。李总首先强调了数字化转型的重要性和紧迫性，指出数字化转型需要打造的核心能力包括核心竞争力和运营管理，并提出了数字化转型战略的主要方向，即提能力和建平台。同时，他也指出了企业在数字化转型过程中可能面临的四大类差距，包括基础管理、业务能力支撑、管理与管控和数字化平台等方面。

此次整体项目，李总提出了将其分成四大块，相互依赖、相互协同的策略，并强调了按计划进行的重要性，任何一块的拖延都将导致整体进度的延期滞后。这显示出盟思对于项目管理的严谨性和对于项目成功的坚定信心。此外，李总还表示了对于项目难度的清醒认识，并呼吁各方齐心协力、一同克服困难，朝着约定的时间计划共同打造一站式数字化协同办公平台。这种积极面对挑战、团结协作的态度，将为项目的成功实施提供有力保障。

苏轴股份项目常务副组长沈总表示，今天会议中心内容是全面安排苏轴股份信息化系统升级建设工作，全面保证信息化系统升级项目顺利完成，争取尽早取得实效！本次会议的召开，充分体现了公司领导的高度重视，所以公司各部门之间要主动配合。通过与苏州盟思的密切配合，以目标和问题为导向，重抓落实，确保信息化系统升级按时上线，保障信息传递的及时性和有效性，不断提高公司的管理水平。信息化项目升级是苏轴股份在信息化建设的道路又迈出的坚实的一步，它的建成对公司今后的发展意义重大。我代表项目组向各位实施方、各位领导同仁的大力支持表示衷心的感谢。

苏轴股份项目领导小组彭总说道，今天我们在这里举行云星空项目实施的启动会，对我们原来使用的包括ERPPLMMESWMSSRMOA等系统进行提档升级，最终的目的是为了提高公司的运行效率，特别是提升公司的产能以及可追溯性。希望我们通过未来三年的系统建设，实实在在地将我们苏轴股份建设成一个全新的数字化智能工厂。重点围绕九大主线（销售、研发、采购、制造、质量、财务、人力资源管理、仓储物流、运营决策）提升我们的八大核心能力。我们已经明确了业务领导小组，成立了业务推进小组，希望组长和组员都积极参与、主动推进配合，按照时间节点完成整个项目计划，因为这是我们自己的事，希望大家做好它！

最后，苏轴股份董事长张董表示，此次项目启动我们还是有一定的充分性的，我们是从2013年开始上ERP，且各级岗位和人员都有一定的信息化知识储备。他进一步指出，苏轴股份的愿景是成为全球优秀的轴承制造商和供应商，而信息化升级将对公司管理、风险防范、诊断、防错机制等方面带来极大的帮助，从而极大提升公司运行的效率，助力未来的集团化管理。第二是紧迫性，制造业目前正面临转型升级的重要时期，转型升级更要围绕“快”，唯有“快”对制造业来说才是保障，而信息化系统便是我们实现“快”的抓手。此外，现行实施的“出海计划”也需要信息化系统的有力支持，为未来的全球贸易做好充分准备。

对于项目的要求，张董提出了全过程、全流程、全信息流（人、物、财）、全员管理的理念。他要求各部门、各项目组成员不能等待，要积极参与头脑风暴，共同创造项目蓝图。他强调，要先苦后甜，多思考如何保障整个系统的有效运行，如何让系统为公司的治理产生效益。最后，张董对项目的未来充满期待。他相信，通过三年的努力，这套信息化系统将能够充分高效地运行，届时苏轴股份参与全球竞争的实力将不可同日而语。最后，预祝这个项目能取得圆满的成功！